کارگاه پایش و ارزشیابی

در دوران جوانی سبزکاران، داوطلبان به نتیجه رسیدند که اتاق فکری شکل دهند تا به پیشبرد بهتر کارها کمک کند و در گام اول به نتیجه رسیدند که نیازمند نظم سازمانی بیش‌تری برای رسیدن به چشم‌انداز و بیانیه ماموریت هستند، پس به سیستم مدیریت 5s روی آورده و بر این اساس تغییراتی در چارت سازمانی سبزکاران شکل گرفت و فردی به عنوان مسئول پایش و ارزشیابی و دیده‌بان میثاق اخلاقی برگزیده شد که در ارتباط مستقیم با مجمع عمومی بر روی فعالیت‌های موسسه نظارت می‌کند.

در همان زمان‌ها تصمیم به سنجش سازمان توسط یک نهاد ارزیابی بیرونی گرفته شد از سال 1388 پی ارزیابیـهای بهبود مستمر سازمان کارگاه پایش و ارزشیابی یکی از کارگاه‌های رسمی سبزکاران برای رسیدن به عضویت رسمی انتخاب شد و هر عضوی که تصمیم به دریافت شماره عضویت رسمی دارد باید این کارگاه آموزشی را در کنار کارگاه‌های «مبانی محیط زیست» و »داوطلب کیست» بگذراند.